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2023年歲末，一場別開生面的班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效大賽在北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“同仁堂科技公司”)各分廠如火如荼地展開，成效顯著，引發(fā)廣大職工熱烈反響。2024年伊始，“同仁堂科技公司第一屆班組長大賽線下輔導(dǎo)班”于近日圓滿落下帷幕。通過本次線下輔導(dǎo)班的系統(tǒng)培訓(xùn)，參賽班組長們紛紛投身于班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐行動(dòng)中，進(jìn)而更加充滿信心地迎接大賽的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)場：資深導(dǎo)師進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)

“同仁堂科技公司第一屆班組長大賽線下輔導(dǎo)班”由科技公司教育辦精心策劃，分別于2024年1月份和2月份舉辦了兩次，每次輔導(dǎo)活動(dòng)各兩期。在這兩次活動(dòng)中，班組長們不僅得到了資深導(dǎo)師的專業(yè)指導(dǎo)，還通過現(xiàn)場分享以及小組討論的形式，深入交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的管理水平和創(chuàng)新能力。

參加此次輔導(dǎo)班的班組長們普遍反映，通過這兩次線下輔導(dǎo)活動(dòng)，受益匪淺，并由此得以對本團(tuán)隊(duì)的參賽課題內(nèi)容進(jìn)行多角度的審視，進(jìn)而為即將到來的晉級(jí)賽做好充分的準(zhǔn)備。

細(xì)分：大賽將分為三個(gè)不同賽道

據(jù)悉，“第一屆同仁堂科技班組建設(shè)管理創(chuàng)新創(chuàng)效大賽”分為文化和諧、攻關(guān)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)效三個(gè)賽道，每個(gè)賽道都各具特色，引領(lǐng)參賽選手們在“班組管理”的各個(gè)領(lǐng)域開拓新的思路。

——文化和諧賽道 旨在通過聚焦班組文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)以及日常學(xué)習(xí)等方面，打造思想政治引領(lǐng)的文化型、學(xué)習(xí)型、富有活力的班組。選手們深入研究班組文化建設(shè)的“六化”模式，探索組織建設(shè)的全員管理模式，積極構(gòu)建班組的日常學(xué)習(xí)平臺(tái)，力求構(gòu)建一個(gè)人本驅(qū)動(dòng)的班組機(jī)制。

——攻關(guān)創(chuàng)新賽道 更多地關(guān)注于如何應(yīng)用改善創(chuàng)新技術(shù)和方法，圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程等班組管理要素，開展改善創(chuàng)新課題攻關(guān)，建設(shè)創(chuàng)新型、智慧型班組。選手們積極探索服務(wù)改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造等課題，以問題為師，開展改善創(chuàng)新，為班組管理注入更多活力。

——業(yè)務(wù)創(chuàng)效賽道 以提質(zhì)增效保安全為目標(biāo)，關(guān)注班組安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保、健康等業(yè)務(wù)場景，推動(dòng)日常管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，打造安全型、健康型、節(jié)約型、質(zhì)量可信的班組。選手們圍繞安全管理、質(zhì)量改進(jìn)、降本增效等課題展開攻關(guān)，為班組的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

后續(xù)：評(píng)審后將選出晉級(jí)決賽的優(yōu)秀班組長

據(jù)了解，晉級(jí)評(píng)選的課題PPT及相關(guān)資料的提交工作，需在2024年3月4日前完成。屆時(shí)，大賽組織方將對所有提交資料進(jìn)行篩選和梳理，然后進(jìn)行評(píng)審，選出晉級(jí)決賽的優(yōu)秀班組長。

班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效大賽不僅僅是一場競技，更是一次班組管理水平的全面提升和學(xué)習(xí)交流的盛會(huì)。目前，全體參賽班組長都在精心準(zhǔn)備，期待在最終的大賽上共同書寫班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效的新篇章！

加油，各位班組長！加油，我們的班組！